不經意間，民營企業(yè)已從制造時代進入了“智造”時代，同時也帶來了人才觀念的巨變。能否找到并留住合適的人才，成了企業(yè)能否生存和發(fā)展的關鍵。企業(yè)招不對人，會導致一系列的損失，如招聘的直接、間接費用、新員工培訓費用，用錯人產生的業(yè)績損失等。此外，因人員頻繁更換，難免貽誤市場良機，而忠誠客戶的喪失，甚至導致整個企業(yè)的衰敗則更加令人痛心。
從專業(yè)角度去看，企業(yè)的人力資源管理包括識人、選人、用人、育人、留人五項基本工作，而選人，則是企業(yè)人力資源管理工作的首要環(huán)節(jié)，是一項專業(yè)、系統(tǒng)和復雜的工程，只有選對了人，才能用好人，育好人，最終達到留住人的目的。到底民企老總如何才能選到適合企業(yè)發(fā)展所需的人才呢？筆者認為民企老總把好選人關首先要做好以下幾點：把握六個原則、遵循六個步驟、避免六個誤區(qū)。
民企選才的六大原則
民營企業(yè)要想突破經營管理瓶頸，引進高素質的職業(yè)經理人和其他中高級人才是一個大勢所趨，盡管國內職業(yè)經理人的綜合素質有待提高，職業(yè)經理人的環(huán)境也還有待進一步的規(guī)范，但就目前民營企業(yè)在實際經營中所遭遇的瓶頸以及諸多管理和市場難題，確實已經無法繼續(xù)依靠老板個人的成功經驗來解決，通過熟悉的朋友介紹、同類公司的挖墻腳或者獵頭公司的中介就成為民營企業(yè)老板謀求人才的幾大手段，但究竟該如何正確引進和運用職業(yè)經理人等中高級人才呢？
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