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　　創(chuàng)業(yè)不是光有熱情就可以

　　劉學(xué)森是上海市創(chuàng)業(yè)成功的典范之一，創(chuàng)業(yè)四年不到，如今，他創(chuàng)辦的企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模——近百人的員工隊(duì)伍，在上海和蘇州分別建廠。

　　雖然創(chuàng)業(yè)的想法在大學(xué)時(shí)期就有了，但剛畢業(yè)的時(shí)候，劉學(xué)森還是選擇了就業(yè)。從本科到讀研，當(dāng)中間隔了五年。這五年中，他分別在英特爾和AMD實(shí)驗(yàn)室工作，特別在AMD工作期間，劉學(xué)森已經(jīng)成為專業(yè)工程師�！翱梢哉f(shuō)，這五年的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我研究生畢業(yè)后創(chuàng)建公司有直接作用”。

　　“第一次創(chuàng)業(yè)，剛開(kāi)始做的是代理公司，給一家專業(yè)檢測(cè)研究所做代理，幫它接受其他公司的訂單”，劉學(xué)森告訴記者，創(chuàng)業(yè)時(shí)期，公司的經(jīng)營(yíng)其實(shí)非常簡(jiǎn)單——拿到客戶的訂單交給研究所，和研究所談妥分成比例，賺取當(dāng)中的提成即可。

　　但好景不長(zhǎng)，如此“簡(jiǎn)單”的賺錢模式很快就維持不下去了。“當(dāng)他們覺(jué)得可以不需要通過(guò)我來(lái)尋找客戶的時(shí)候，我對(duì)于他們來(lái)說(shuō)就不存在合作的意義了”，劉學(xué)森回憶道，那家研究所最后是以收購(gòu)其公司的名義接收了他全部的代理業(yè)務(wù)，甚至將他都招為研究所的職員，“當(dāng)時(shí)還給了我編制，對(duì)于同齡人來(lái)說(shuō)，這是一份非常穩(wěn)定的工作”。

　　一心要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，卻不料最終還是為別人打工�！斑@次事件對(duì)自己的影響很大，在履行完在該研究所的全部工作之后，我就決定辭職，重起爐灶”，劉學(xué)森更愿意將第二次嘗試看做自己真正的創(chuàng)業(yè)，“從籌措資金到確立項(xiàng)目，還要跟政府、企業(yè)等各個(gè)方面去談，都是自己一個(gè)人在做。第一次跟自己一起創(chuàng)業(yè)的伙伴選擇留在研究所當(dāng)個(gè)職員�；叵肫饋�(lái)，那段時(shí)間確實(shí)非常辛苦”。

　　和劉學(xué)森有相似經(jīng)歷的還有陳凱。三十剛出頭的他目前正在經(jīng)營(yíng)著幾家連鎖餐飲店，說(shuō)起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，陳凱認(rèn)為剛開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)者，身上除了一身蠻勁之外，其實(shí)一無(wú)所有�！捌鹣任疫x擇和自己所學(xué)專業(yè)對(duì)口的方向，做家居設(shè)計(jì)。直到正式開(kāi)始做了才發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)并不是光有熱情就可以的”。陳凱介紹說(shuō)，首次創(chuàng)業(yè)帶給自己最大的教訓(xùn)便是如何保證現(xiàn)金流不出現(xiàn)斷裂，“后來(lái)選擇做餐飲，就是出于現(xiàn)金流的考慮——開(kāi)飯店現(xiàn)金流轉(zhuǎn)會(huì)比較快。做家具都是要先付款，將貨買下來(lái)，如果生意不好就全砸手里了，這些都是在第一次創(chuàng)業(yè)中沒(méi)有弄清楚的”。

　　在總結(jié)自己第一次創(chuàng)業(yè)失敗的原因時(shí)，陳凱告訴記者，對(duì)困難估計(jì)不足，以及對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)一知半解是最大的癥結(jié)，“有些東西只有失敗后才能真正體會(huì)到”。

　　家境比較殷實(shí)的陳凱還有第二次實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。可是，對(duì)于絕大部分平凡的孩子，一次的創(chuàng)業(yè)失敗會(huì)意味著什么呢？