杭州擦悠健康管理有限公司

　　 團(tuán)隊(duì)合作

　　 團(tuán)隊(duì)合作精神是指團(tuán)隊(duì)成員為團(tuán)隊(duì)利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)。一個(gè)具有良好團(tuán)隊(duì)合作精神的人力資源管理者能把人力資源團(tuán)隊(duì)成員技能、積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性匯集起來，朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，以形成強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力。人力資源管理者應(yīng)從以下幾方面努力，來提高自己團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　1）尋找團(tuán)隊(duì)積極的品質(zhì)。在人力資源團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員優(yōu)缺點(diǎn)都不盡相同。人力資源管理者應(yīng)去積極尋找團(tuán)隊(duì)成員中積極的品質(zhì)，并且學(xué)習(xí)它，讓自己的缺點(diǎn)和消極品質(zhì)在團(tuán)隊(duì)合作中被消滅。如果團(tuán)隊(duì)每位成員都去積極尋找其他成員積極品質(zhì)，那么團(tuán)隊(duì)協(xié)作就會(huì)變的很順暢，團(tuán)隊(duì)整體工作效率就會(huì)提高。

　　2）對(duì)團(tuán)隊(duì)成員寄予厚望，理解和尊重團(tuán)隊(duì)其他成員，自己也將會(huì)被理解和尊重。

　　3）保持謙虛，時(shí)常檢查自己缺點(diǎn)，聽取團(tuán)隊(duì)成員意見，避免在工作中固執(zhí)己見，若此團(tuán)隊(duì)效率將大大提升。

　　 系統(tǒng)思維能力

　　 人力資源管理系統(tǒng)既涉及到工作分析子系統(tǒng)、員工招聘與培訓(xùn)子系統(tǒng)、績(jī)效與薪酬管理子系統(tǒng)等各個(gè)子系統(tǒng)內(nèi)部因素間相互聯(lián)系，也涉及到各個(gè)不同子系統(tǒng)間互動(dòng)作用，而且人力資源管理系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)局限于企業(yè)內(nèi)部小系統(tǒng)，而是一個(gè)復(fù)雜開放的大系統(tǒng)，與企業(yè)外部環(huán)境緊密相關(guān)。缺乏系統(tǒng)思維的人力資源管理者在處理人力資源問題時(shí)經(jīng)常有如下不良表現(xiàn)：

　　1）在管理過程中，把人力資源管理這個(gè)大系統(tǒng)拆分成一個(gè)個(gè)小系統(tǒng)，但是又不善于加以綜合；

　　2）只關(guān)注單個(gè)人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略和績(jī)效關(guān)注過少；

　　3）觀點(diǎn)比較片面，看問題不能深入，容易被表象所迷惑；

　　4）思維定式，不能改善自己已形成的心智模式。

　　 在企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)中，當(dāng)幾個(gè)人力資源管理子系統(tǒng)盤根錯(cuò)節(jié)綜合在一起時(shí)，當(dāng)人力資源管理系統(tǒng)與外界發(fā)生關(guān)聯(lián)時(shí)，人力資源管理者要采取全新視角看待問題，探求新的解決人力資源問題方法。人力資源管理者在管理實(shí)踐活動(dòng)中要充分、全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)管理者思想，了解企業(yè)各部門技術(shù)特征，要緊緊把握住人力資源管理核心，要使人力資源管理工作推動(dòng)各項(xiàng)工作，起到企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)作用。系統(tǒng)思維強(qiáng)化其它每一項(xiàng)勝任力，并不斷提醒人力資源管理者：融合整體能得到整體大于部分之和的效果。人力資源管理者在人力資源管理工作中，要把人力資源管理置于一個(gè)大的宏觀背景中，避免只見樹不見林片面性，以開放心態(tài)和相互聯(lián)系、相互作用的思維方式，全方位、多角度審視人力資源管理規(guī)律，從而正確把握人力資源管理方向。